Создавая ту или иную систему мотивирования на предприятии, мы стараемся через конечное количество стимулов закрепить у сотрудников стремление достигать результатов, значимых для бизнеса компании. Звучит просто, но дает множество поводов для толкований. В данной статье мы постарались, с одной стороны, собрать несколько распространенных управленческих иллюзий на тему мотивирования, с другой, в форме выводов обобщили варианты [...]
|
|
|||||
|
Разговор с подчиненными на повышенных тонах специалисты считают одним из самых неэффективных способов менеджмента. И при этом едва ли не самым часто используемым. У крика есть неоспоримый плюс: с его помощью можно добиться небывалого роста производительности труда. И огромный минус: если этим инструментом пользоваться постоянно, он перестает работать. На подчиненных кричать нужно только в самом [...] Руководители российских компаний в последние годы все чаще выстраивают механизмы обратной связи с сотрудниками. Они на своем опыте убедились, что это самый простой способ поднять эффективность труда и повысить лояльность подчиненных. Подчиненные по-прежнему недовольны своими руководителями. Так, исследование, проведенное The Good Boss Company среди 1100 британских респондентов, показало, что 58% были вынуждены искать новую работу из-за того, что «не сошлись характерами» с начальством. Согласно тому же исследованию, каждый четвертый британец считает, что у него плохой босс, и лишь 4% готовы поставить своему боссу высшую оценку. |
|
||||
|
|
|||||
