9 ошибок управления проектом
Это ошибки процедурного характера, присущие именно ведению проектов в любой области и любого размера (даже если проектная команда состоит только из Вас самих).
1. Слабый анализ исходной ситуации
Хочется уже поскорее начать проектировать. Изменения делаются на основе субъективных ощущений. Данные отсутствуют
2. У проекта нет четкой цели
Цель необоснована, субъективна, неструктурирована и недокументирована
3. Мало внимания уделяется поиску альтернативных решений
Отдается предпочтение “излюбленным” решениям, не хватает мужества отставить их в сторону, чтобы изучить альтернативы
4. Нет четкого распределения ответственности
Области ответственности не распределены, руководящий состав о них не проинформирован, компетентные специалисты не определены
5. Слишком мало выделено персонала
Мало специалистов, которые компетентны в технологиях, методах и в работе с людьми (т. н. Soft Skills - “мягких навыках”). Для достижения целей проекта мало экспертных ресурсов
6. Непрофессиональный подход к изменениям
Изменения не отслеживаются и не оцениваются, их обсуждать кажется неловко и неуместно
7. Недооценка рисков в ходе проекта
Риски не определены, не оценены и не предупреждены. Альтенативные стратегии отсутствуют
8. Отсутствует структура и организация проекта
Нет представления о составе и продвижении проекта. Импровизации по поводу участников проекта, менеджменте и заказчиках
9. Для закрывшегося проекта не проводится “разбор полета”
О закрытии проекта не объявляется. Менеджеры проекта не обмениваются своим опытом, нет желания чему-то научиться
А для тех, у кого есть желание учиться:
Упражнение 1
Loading ...
Упражнение 2
Приведите в комментариях пример одной-двух проектных ошибок из вашего опыта
У меня последнее время 2 проблемы - недооценка альтернатив и неоценка изменений. На альтернативные возможности реализации обычно просто нет времени, да исотрудники почему то не горят деланием чего то новое разбирать - с тем что есть то до конца не знакомы.. Ну и плюс версии программ пишутся как опало, базы исходников нормальной нету и это не систематизировано вообще никак а носит случайных характер..
У нас вот в фирме четвертая проблема очень актуальна, из-за этого засыпались уже парочка проектов хороших)))
Aga, znal by prikup zhil by v Sochi….you guys better get used to it. All issues your listed are endemic to a contemporary large system development. Those should be accepted as facts of life and dealt with via selecting a correct development methodology…
у меня тоже по четвертой проблеме сайтец лег…(
Мне кажется эти ошибки многие люди допускают, что весьма настораживает..:)
Да распределение ответственности с этим сложно…
Замечательный прект, соединяющий дистрибуторов и розницу провалился из-за поверхностного анализа рынка. Участники рынка декларировали одни потребности и условия, а на практике вся коммуникация (которую сделали IT!) сводилась к откатам (подаркам) и личному общению. Плюс дремучее отношение к новому (типа, свей работы много)
Еще одна ошибка — каждый хочет присвоить себе все лавры и подсижывает других (или - отсутствие команды).
Проблем на самом деле гораздо больше, но что описаны довольно актуальные..
Вот отсутствие команды наверное наибольшая проблема. Если команда отсутствует лучше не начинать работу над проектом вообще.
Отсутствие команды и неверное распределение ответственности