9 ошибок управления проектом
Это ошибки процедурного характера, присущие именно ведению проектов в любой области и любого размера (даже если проектная команда состоит только из Вас самих).
1. Слабый анализ исходной ситуации
Хочется уже поскорее начать проектировать. Изменения делаются на основе субъективных ощущений. Данные отсутствуют
2. У проекта нет четкой цели
Цель необоснована, субъективна, неструктурирована и недокументирована
3. Мало внимания уделяется поиску альтернативных решений
Отдается предпочтение «излюбленным» решениям, не хватает мужества отставить их в сторону, чтобы изучить альтернативы
4. Нет четкого распределения ответственности
Области ответственности не распределены, руководящий состав о них не проинформирован, компетентные специалисты не определены
5. Слишком мало выделено персонала
Мало специалистов, которые компетентны в технологиях, методах и в работе с людьми (т. н. Soft Skills – «мягких навыках»). Для достижения целей проекта мало экспертных ресурсов
6. Непрофессиональный подход к изменениям
Изменения не отслеживаются и не оцениваются, их обсуждать кажется неловко и неуместно
7. Недооценка рисков в ходе проекта
Риски не определены, не оценены и не предупреждены. Альтенативные стратегии отсутствуют
8. Отсутствует структура и организация проекта
Нет представления о составе и продвижении проекта. Импровизации по поводу участников проекта, менеджменте и заказчиках
9. Для закрывшегося проекта не проводится «разбор полета»
О закрытии проекта не объявляется. Менеджеры проекта не обмениваются своим опытом, нет желания чему-то научиться
А для тех, у кого есть желание учиться:
Упражнение 1
Loading ...
Упражнение 2
Приведите в комментариях пример одной-двух проектных ошибок из вашего опыта
У меня последнее время 2 проблемы – недооценка альтернатив и неоценка изменений. На альтернативные возможности реализации обычно просто нет времени, да исотрудники почему то не горят деланием чего то новое разбирать – с тем что есть то до конца не знакомы.. Ну и плюс версии программ пишутся как опало, базы исходников нормальной нету и это не систематизировано вообще никак а носит случайных характер..
У нас вот в фирме четвертая проблема очень актуальна, из-за этого засыпались уже парочка проектов хороших)))
Aga, znal by prikup zhil by v Sochi….you guys better get used to it. All issues your listed are endemic to a contemporary large system development. Those should be accepted as facts of life and dealt with via selecting a correct development methodology…
у меня тоже по четвертой проблеме сайтец лег…(
Мне кажется эти ошибки многие люди допускают, что весьма настораживает..:)
Да распределение ответственности с этим сложно…
Замечательный прект, соединяющий дистрибуторов и розницу провалился из-за поверхностного анализа рынка. Участники рынка декларировали одни потребности и условия, а на практике вся коммуникация (которую сделали IT!) сводилась к откатам (подаркам) и личному общению. Плюс дремучее отношение к новому (типа, свей работы много)
Еще одна ошибка — каждый хочет присвоить себе все лавры и подсижывает других (или – отсутствие команды).
Проблем на самом деле гораздо больше, но что описаны довольно актуальные..
Вот отсутствие команды наверное наибольшая проблема. Если команда отсутствует лучше не начинать работу над проектом вообще.
Отсутствие команды и неверное распределение ответственности
Именно правильная постановка целей является самым главным атрибутом
вы правы, команда очень важна, а то нет смысла вообще…
Нет ну почему, если проект не очень большой и у вас есть свободное время то можно и одному.
Главное наличие хорошей идеи!
Хм… даже не думал чт отакие мелочи играют весомую роль
По результатам голосования.
1. Безусловно. Без цели нет смысла двигаться дальше и чем лучше цель вырисовывается, тем качественней будет конечный результат.
2. Дальше я бы поменял местами. В моём понимании «Структура и организация проекта» подразумевает и «Четкое распределение ответственности» . Это как бы один и тот же пункт.
3. Также поменял местами. «Недооценка рисков…» подразумевает и «Слабый анализ исходной ситуации».
Слушайте, замечательная статья. Выражаю огромное спасибо за такое точное определение ошибок проекта. Всегда есть риски и обходные путию При чем эти 9 заповедей можно применить в любом деле, любой работе. Я вас люблю -так вовремя наткнулась на тему и поняла в чем мой тупик.
У меня как раз один из проектом приближается к тупику. Взял ваш список на заметку, проанализирую допущенные ошибки.
Соглашусь с последним пунктом,зачем пересматривать прогоревший проект.Все пропускают это делают что то новое и горят на старых ошибках,которые не переоценили
Мда, если говорить о сайтах, то «У проекта нет четкой цели» это все варезники.
Когда то была вторая проблема. Сайту стукнуло уже как два года, буквально недавно только настроил нормальную монетизацию проекта…
Все верно. Хотелось оспорить что-нибудь, но не нашёл за что можно зацепиться.
Слабый анализ исходной ситуации – думаю неспроста стоит на первом месте. На мой взгляд самая грубая ошибка. Если вникнуть, то можно понять, что все остальные, в принципе, вытекают из неё.
Незадокументированная цель – это проблема, потому что в процессе заказчик иногда просыпается и начинаются крупные изменения. Мне кажется, проще изначально обсудить побольше вопросов, чтобы потом не всплывали «сюрпризы» и недоработки.
да.. узнаю некоторые свои ошибки, особенно 3 и 7(
Автор прямо все мои ошибки расписал, которые я допустил при создании своего первого сайта:)
Действительно, вы перечислили основные ошибки управления проектом. Для меня особенно важны восьмой и девятый пункты, как говорится, на ошибках учатся, теперь особое внимание уделяю именно структуре и организации проекта.
Серьезной ошибкой считаю отсутствие цели проекта, или когда она начинает меняться постоянно. Тогда стремление закончить – уже не приоритетное.
Енто главная ошибка когда у проекта нету цели,ну вроде она как бы и есть …Но оказываеться её и нету =\