Формула Изменения @ EXECUTIVES.RU

Формула Изменения

Есть три фактора, которые создают возможность для осуществления реальных изменений в организации.

Это Н – Неудовлетворенность текущим положением дел, В – картина возможного будущего, то есть Видение, и Ш - конкретные начальные шаги для продвижения в сторону видения.

Фактор С – это совокупное сопротивление изменениям.

Если Н x В x Ш > С, то изменения осуществимы.

Если отсутствует или мал хотя бы один из факторов Н, В или Ш, то результат умножения будет практически нулевым, и поэтому сопротивление изменениям непреодолимо.

Для того чтобы осуществить перемены и преодолеть сопротивление изменениям, надо применить стратегическое мышление и создать видение, то есть картину идеального положения дел в будущем, а также выявить важнейшие первые шаги по направлению к этому видению.

Эта формула позволяет оценить лишь возможность старта перемен. Как только первые шаги Ш будут сделаны, перемены надо будет поддеживать. Для этого необходимо развивать и поддерживать имеющееся видение, составлять планы и программы в соответствии с видением и формулировать цели и задачи, а затем реализовывать проекты, и отдавать выполнимые распоряжения и указания.

Кроме того, организация должна осознавать и признавать, что существует неудовлетворенность, путем гласности трендов и статистик, пропогандой идей лидерства и применения лучших практик (успешных действий), и анализа конкурентов для выявления необходимости изменений.

Эту формулу, в англоязычом варианте, иногда называют формулой Глейчера, по имени одного из авторов (Richard Beckhard и David Gleicher).

Звучит формула красиво, но в нее необходимо добавить еще два наиважнейших фактора – конечную Цель и, самое главное, Намерение достичь Цели и реализовать Видение. И тогда формулу запишем вот так:

Нам² x Ц x Н x В x Ш > С

где