Лидерство есть служение
- Каждая следующая ступень – это не шаг к свободе, а новое обязательство. Чем выше пост, тем больше обязательство. Чем больше власть, тем строже служение. Чем сильнее личность, тем предосудительнее произвол. (Герман Гессе, Игра в бисер)
В 1970 году Роберт Гринлиф (Robert Greenleaf) ввел в современную науку о менеджменте понятие лидерства как служения.
В своем эссе «Слуга как лидер» Гринлиф писал:
- Лидер-слуга прежде всего слуга. Эта позиция происходит от ощущения естественного желания служить, и в первую очередь служить. А затем осознано выбирается стремление вести, быть лидером. Такой человек резко отличается от того, кто прежде-всего-лидер по причине своей потребности в материальных приобретениях или в утолении необычайной жажды власти. Предже-всего-лидер и прежде-всего-слуга – это две крайности. Между ними есть оттенки и полутона, которые свойственны бесконечному разнообразию человеческой индивидуальности.
Однако это отнюдь не новая идея . Еще тысячи лет назад, в 4 веке до нашей эры, мыслитель-стратег древний Индии Чанакья писал в своей книге «Артхашастра»:
- Царь должен считать добром не то что радует его, а то что радует его подданных
Царь – это оплачиваемый слуга, который пользуется ресурсами государства вместе с его народом
В Китае примерно за 600 лет до н.э. Лао Цзы написал в «Дао Дэ Цзин»:
Величайший лидер забывает себя
И заботится о развитии других.
Великие лидеры поддерживают отличных работников.
Великие лидеры знают:
Найденный алмаз нуждается в огранке
Эта позиция также знакома христианству:
- Иисус же, подозвав их, сказал им: вы знаете, что почитающиеся князьями народов господствуют над ними, и вельможи их властвуют ими. Но между вами да не будет так: а кто хочет быть большим между вами, да будем вам слугою; и кто хочет быть первым между вами, да будет всем рабом. Ибо и Сын Человеческий не для того пришел, чтобы Ему служили, но чтобы послужить и отдать душу Свою для искупления многих. (Евангелие от Марка, 10-42)
Все это звучит красиво, но как это применимо на практике? Как служить так, чтобы люди считали вас лидером?
Если вы лишний раз сделаете кофе или принесете пиццу своему подчиненному, погруженному в работу перед сдачей проекта, то вас может быть будут чуть больше уважать, но этого явно мало, чтобы люди хотели идти за вами.
Помогайте своим подчиненным достичь большего, раскрыть свой творческий потенциал, ощутить свою ценность. Глубже изучите их потребности и их возможности, направляйте их и вдохновляйте делать лучшее, на что они способны.
Если вам эта позиция чужда и неприемлема, то возможно, ваши решения и действия подчинены собственному карьеризму больше, чем продвиджению и усилению команды?
Философия.. Сложно все это. По-моему нужно просто делать добро и всё
Все это лирика и к реальной жизни отношения мало имеют, в реальности же чем больше у тебя власти\денег\влияния\знакомы\возможностей тем меньше ты кому то чем то обязан.
А все эти высокие слова про долг и прочее написаны для того чтобы оправдать самого себя, а также для того чтоб всякое «быдло» считало и не противилось тому что к примеру война навязаная правителем действительно нужна народу, также как инквизиция в среднии века и массовые казни, все это во благо))))
Ведь прочитав эти строки нормальный человек подумает «скорее всего у моего правителя есть эти качества, иначе бы он не занимал такой высокий пост».
Заслужить доверие человека сложно, коллектива ещё сложнее. Но это не означает, что задача невыполнима. У каждого свой подход и при грамотном его применении цель будет достигнута.
…
Говорящий плохое — всегда в убытке. …
Часто замечал, что начальник, который добился своего поста сам, пройдя все ступени карьерной лестницы, уважительно и поощрительно относится к своим подчиненным. Такой начальник, действительно, является душой и сердцем коллектива! Как говорится: будь проще и к тебе люди потянутся!
Лао Цзы сейчас даже президент цитирует!
Тоже считаю, что лидер должен заботится о ведомых. Один раз работал с начальницей, для которой были важны только ее интересы и карьера – коллектив после ее прихода распался как таковой, много кто уволился из за ее подхода.