EXECUTIVES.RU

Для того чтобы успешно управлять людьми, нужно заручиться их уважением и поддержкой. А это невозможно без хороших манер.
Однако что такое хорошие манеры поведения? Почему с одними людьми нам приятно и интересно разговаривать, а других мы избегаем? Почему людей с дурными манерами окружающие отвергают?

Каждая следующая ступень - это не шаг к свободе, а новое обязательство. Чем выше пост, тем больше обязательство. Чем больше власть, тем строже служение. Чем сильнее личность, тем предосудительнее произвол. (Герман Гессе, Игра в бисер)
В 1970 году Роберт Гринлиф (Robert Greenleaf) ввел в современную науку о менеджменте понятие лидерства как служения.
В [...]

Амбициозность, наличие амбиций   сегодня одно из главных качеств,  которое можно встретить в описаниях требований на руководящие вакансии.
Между тем в современном русском языке возникла путаница со значением этого слова.  Даже самые авторитетные словари русского языка считают амбицию исключительно негативным качеством.

Постоянно только изменение
- Гераклит
В нашем мире изменения - это обычное дело.  Новые инициативы,  постоянное совершенствование технологий, необходимость обгонять конкурентов - все это заставляет компании изменять что-то в своей работе.
Вы чувствуйте, что перемены произойти должны. Но вы не знаете,  как их вызвать, с чего начать,  кого вовлечь, и  как провести их последовательно и довести [...]

Если вы уже успели немного поруководить программистами, будучи менеджером, тим-тех лидом небольшой команды или даже директором компании по разработке ПО, то наверняка знаете, что это не такое простое дело. Причин тому много.
Во первых, менеджерами программистов часто становятся бывшие программисты. А руководить людьми – это совсем не то же самое, что управляться с компиляторами, дебаггерами и [...]

General Electric.  Выписка из правил поведения руководящих работников. 1930-е гг.
Всем начинающим руководителям проектов распечатать и повесить у себя на видном месте.

Как отличить опытного руководителя от неопытного? Своими знаниями делиться Евгений Крылов, преподаватель учебного центра HP и Академии Ай-Ти.
Попробуйте по этой таблице оценить свой опыт как руководилеля, а также вашего начальника или подчиненного.