Талантократия
Талантократия – это бренд корпоративной культуры и имидж работодателя, который формирует компания Гарс Телеком. Термин говорит сам за себя. Тут культивируются таланты.
Предлагаю текст Интервью с Павлом Гореньковым, управляющим компании Гарс Телеком, для ток-шоу Цена Вопроса.
(Оригинальная видеозапись интервью длится ~ 8 минут, см. здесь - http://talentocracy.ru/project/ )
-Павел, расскажите каким образом вы подбирали для себя команду?
Это очень интересная история. С самого начала костяк компании составили менеджеры, которые имели большой опыт работы в крупных мультинациональных корпорациях. Во многих корпорациях человек на своем месте позиционируется как винтик в сложном организме и не волен выбирать себе окружение. Его окружение составляют люди самые разные. И, что греха таить, в его окружении часто встречаются дураки, и как не удивительно, часто дураки оказываются его руководителями.
Когда мы собрали команду, первое что мы решили, это что мы сделаем для себя работу комфортной. Поэтому мы решили не брать дураков, а брать тех людей, с которыми нам будет интересно и комфортно работать.
Человек больше половины жизни, пока он не спит, проводит на работе. И если работа не приносит удовольствия, зачем она нужна? Чтобы получать удовольствие от работы, мы решили создать условия в компании для развития талантов и окружить себя талантливыми людьми.
- Но все равно ведь есть лидер, который ведет за собой команду?
Задача лидера – создать условия, в которых каждый смог раскрыть свой талант. Именно талант в нашей компании является основной ценностью сотрудника. Поэтому атмосфера в компании такова, что любой человек может зайти в кабинет управляющего и предложить свою идею. И она будет воспринята с таким же вниманием, как и идея топ-менеджера. Курьер по итогам года может стать чемпионом компании. Наши курьеры работают с момента ее основания.
Людей мотивирует приходить на работу то, что они могут на работе творить. Карьерный рост определяют лишь собственные способности человека и его амбиции.
Такой подход не создает даже почвы для интриг, подсиживания, корпоративных футблов и перевода стрелок – в отличие от тех компаний, где существует жесткая корпоративная культура с четко разграниченными должностными обязанностями, рассчитанная на «среднего» человека.
- Если в компании возникает конфликт, вы пытаетесь его решить?
Конечно, это же моя основная работа. Неординарные люди очень чувствительны к атмосфере в компании, и часто бывают достаточно капризны. Человеку должно быть комфортно работать в компании и нам должно быть комфортно работать с ними. Иногда человек бывает креативным, талантливыми и хорошим товарищем, но по каким-то причинам не попадает в обойму. Очень жалко, но приходится расставаться.
- В чем особенность работы руководства талантливыми людьми? Они капризы, вы сказали. Наверное, они вечно опаздывают и имеют проблемы с дициплиной. Они вечно пребывают в своем мире?
Ну если эффективность работы компании от этого в выигрыше, то это разве плохо? Есть всем известная модель корпоративного управления, когда у каждого сотрудника четко прописаны должностные обязанности – что, когда и как он должен делать, и т.д.
Мы культивируем модель корпоративного управления, которая называется know-why – дословно «знаю зачем» . Есть некий скелет бизнес-процессов. Каждый человек четко понимает цели и стратегию компании и свою роль в их достижении. А вот путь он выбирает сам, это не регламентируется. И поверьте, каждый человек на своем месте может быть гораздо более эффективен, чем тот менеджер по бизнес-процессам, который придумал ему роли и ему описал.
- Насколько вы дорожите своей командой?
Команда – это главная ценность любой компании. Помещения и материальные ресурсы – это всего лишь инструмент, а вот без команды компании нет. Часто бывает так, что есть сотрудники, которые на своем месте не создают материальные ценности и поэтому вклад их в общее дело на первый взгляд не заметен. Но без них коллектив работал бы по-другому.
Полностью согласен с Павлом Гореньковым! Стратегия «Знаю зачем», на мой взгляд, довольна эффективна, особенно для крупных корпораций.
Команда это главное. К сожалению, мало людей это понимают и гоняться в основном за прибылью.
«ninja
Октябрь 26th, 2009 в 16:28
Команда это главное. К сожалению, мало людей это понимают и гоняться в основном за прибылью»
Да и не удивительно, что гоняться за прибылью, хочу заметить. ПОлучается такая себе ущербная американская мечта «получаю прибыль на глубокую старость, а на остальное, мягко говоря, положить»
Американская мечта=)), при грамотном подходе можно и не ждать старости..
Звучит всё просто замечательно, но подобный подход скорее будет работать на западе, чем у нас. На наших фирмах пока можно только создать лишь видимость корпоративной командной работы.
Не понимаю, как можно культивировать талант: либо он есть, либо нет
Да уж точно, у нас до корпоративной командной работы очень далеко
Культивация талантов – звучит интресно!
Говорят – как вы яхту назовете, так она и поплывет. А вот «как вы яхту соберете» – говорят меньше и только те кто понимает. Любой агрегат должен быть создан из истинных и уместных на своем месте деталей. Я уже много раз писал о том, что в каждой компании должен в отделе кадров присутствовать психолог. А еще есть «точка соприкосновения», в которую можно войти чтобы истино познать сущность кандидата и предугадать его ближайшее будущее и выяснить полезность такого работника. В бизнесе, как впрочем и в любом проявлении существования, должен обязательно присутствовать «духовно-чувственный» момент. Ведь мы работаем и взаимодействуем вообще, с интеллектуально-духовной составляющей. Подобрать и сплотить команду – это первостепенная задача настоящего руководителя. И он истинно должен быть сам – интеллектуально-духовной сущнотью.
хаха, прочитал заголовок статьи как толерантократия и подумал что там внутри что-то ругательное))
благодарю за текст, но нужно учитывать менталитет русских людей.
Правильно всё пишете.
Зачастую человек работает не там где больше платят, а там, где ему комфортнее, приятнее и эффективнее работать.
2Советник. И в Наших фирмах есть корпоративная командная работа. Только встречается реже.
Отлично, когда компания создаёт предпосылки для роста.
Мои руководители жёстко присели в креслах и креативная «талантократия» для них подобна ругательству.
кадры решают все…
«И поверьте, каждый человек на своем месте может быть гораздо более эффективен, чем тот менеджер по бизнес-процессам, который придумал ему роли и ему описал.»(с)
и верно же, не важно как ты выглядишь, что любишь и опаздываешь ли..если ты любишь свое дело и постоянно в нем совершенствуешься, то не только ты в выигрываешь но и компания.А менеджер и управленец, который смыслит лишь в бюрократии может загубить воистину талантливого работника
Тимбилдинг, тимбилдинг. Довелось мне быть в одной такой «команде». На каждом корпоративе кричали – ма команда, мы команда. А как доходила очередь до дела, готовы друг другу глотку грызть и из-под тишка пакостить. А потом опять на корпоративе смотреть друг другу в глаза и лицимерить.
Нельзя все команды сравнивать! Да, есть действительно команда, которая за спиной «обсерает» друг друга. Однако в основном хорошо сплоченная и дружная команда во всем едина.
Как говорится без людей никуда и ничего не сделать.Знаю случаи когда в компании из за больших денег человек,руководить одного отдела подставил другого.Второго уволили,но в ходе расследования выяснилось что к чему и «крысу» выгнали,второго во становили но неловкость в коллективе и недоверие так и не прошли в этом отделе. Лучше зарабатывать по среднему но иметь коллектив который как стена
Танцы вокруг «мы команда» понижают степень личной ответственности. При работе в так называемой команде люди очень часто рационализируют свой труд навроде «я сделаю вот эту часть работы и все». Важно, чтобы каждый сотрудник умел осуществить задачу от начала до конца, причем финализация должна быть всемерной и проверенной, то есть ответственность за результат должен брать выполняющий.
Вопрос в том, какая команда? Бывает одна видимость, и каждый готов порвать другого. Увы, это частое явление.
Там выше был комментаирий по поводу того, что подобную атмосферу и корпоративную культуру можно создать исключительно в западных компаниях. Я считаю, что это не совсем так. Всё зависит от коллектива, на мой взгляд, и от руководителя.
Не удивительно, с такими впечатляющими людьми я бы тоже работал юы
В качестве примера «таллантократии» идеально подходит история успеха Google.
Вы не поверите – у нас руководители молодцы) Сплотили коллектив. Но нас пока что немного) Возможно разрастемся в будущем.
Я думаю ЗНАЮ ЗАЧЕМ – ходрошо но в некоторих случаях дивизионная система лучьше.