Талантократия @ EXECUTIVES.RU

Талантократия

Талантократия - это бренд корпоративной культуры и имидж работодателя, который формирует компания Гарс Телеком. Термин говорит сам за себя. Тут культивируются таланты.

Предлагаю текст Интервью с Павлом Гореньковым, управляющим компании Гарс Телеком, для ток-шоу Цена Вопроса.

(Оригинальная видеозапись интервью длится ~ 8 минут, см. здесь - http://talentocracy.ru/project/ )

-Павел, расскажите каким образом вы подбирали для себя команду?

Это очень интересная история. С самого начала костяк компании составили менеджеры, которые имели большой опыт работы в крупных мультинациональных корпорациях. Во многих корпорациях человек на своем месте позиционируется как винтик в сложном организме и не волен выбирать себе окружение. Его окружение составляют люди самые разные. И, что греха таить, в его окружении часто встречаются дураки, и как не удивительно, часто дураки оказываются его руководителями.

Когда мы собрали команду, первое что мы решили, это что мы сделаем для себя работу комфортной. Поэтому мы решили не брать дураков, а брать тех людей, с которыми нам будет интересно и комфортно работать.

Человек больше половины жизни, пока он не спит, проводит на работе. И если работа не приносит удовольствия, зачем она нужна? Чтобы получать удовольствие от работы, мы решили создать условия в компании для развития талантов и окружить себя талантливыми людьми.

- Но все равно ведь есть лидер, который ведет за собой команду?

Задача лидера - создать условия, в которых каждый смог раскрыть свой талант. Именно талант в нашей компании является основной ценностью сотрудника. Поэтому атмосфера в компании такова, что любой человек может зайти в кабинет управляющего и предложить свою идею. И она будет воспринята с таким же вниманием, как и идея топ-менеджера. Курьер по итогам года может стать чемпионом компании. Наши курьеры работают с момента ее основания.

Людей мотивирует приходить на работу то, что они могут на работе творить. Карьерный рост определяют лишь собственные способности человека и его амбиции.

Такой подход не создает даже почвы для интриг, подсиживания, корпоративных футблов и перевода стрелок - в отличие от тех компаний, где существует жесткая корпоративная культура с четко разграниченными должностными обязанностями, рассчитанная на “среднего” человека.

- Если в компании возникает конфликт, вы пытаетесь его решить?

Конечно, это же моя основная работа. Неординарные люди очень чувствительны к атмосфере в компании, и часто бывают достаточно капризны. Человеку должно быть комфортно работать в компании и нам должно быть комфортно работать с ними. Иногда человек бывает креативным, талантливыми и хорошим товарищем, но по каким-то причинам не попадает в обойму. Очень жалко, но приходится расставаться.

- В чем особенность работы руководства талантливыми людьми? Они капризы, вы сказали. Наверное, они вечно опаздывают и имеют проблемы с дициплиной. Они вечно пребывают в своем мире?

Ну если эффективность работы компании от этого в выигрыше, то это разве плохо? Есть всем известная модель корпоративного управления, когда у каждого сотрудника четко прописаны должностные обязанности - что, когда и как он должен делать, и т.д.

Мы культивируем модель корпоративного управления, которая называется know-why - дословно “знаю зачем” . Есть некий скелет бизнес-процессов. Каждый человек четко понимает цели и стратегию компании и свою роль в их достижении. А вот путь он выбирает сам, это не регламентируется. И поверьте, каждый человек на своем месте может быть гораздо более эффективен, чем тот менеджер по бизнес-процессам, который придумал ему роли и ему описал.

- Насколько вы дорожите своей командой?

Команда - это главная ценность любой компании. Помещения и материальные ресурсы - это всего лишь инструмент, а вот без команды компании нет. Часто бывает так, что есть сотрудники, которые на своем месте не создают материальные ценности и поэтому вклад их в общее дело на первый взгляд не заметен. Но без них коллектив работал бы по-другому.